企业团队设计：好团队的基础1“合作：集体行动，进退有序”

　　狼的合作性我们已经知道，它们在行动时“同进同退”，而且是密切协作，是团队作战的典范。当狼开始行动后，没有结果，战斗就不会停止。行动成功了，狼群一起分享胜利的果实；失败了，则同进共退，有条不紊。你不会看到一只狼牺牲同伴保全自己，也不会看到它独自逃跑。因为它们知道：没有合作，自己死路一条；只有合作，才能在草原上生存下去。

　　（1）团队工作围绕共同的目标开展

　　良好合作的前提——我们的团队有一个共同目标，所有的工作都会围绕这个目标进行，管理者据此分配每个人的任务，在中间协调不同环节的进度。不过，在共同目标的下面，团队的各个环节和员工个人又是相对独立的，都有自己的目标和任务，也都要独当一面。

　　在足球比赛中，每名球员都有自己特定的位置，有的人负责防守，有的人负责组织，有的人则负责射门得分。虽然大家的共同目标是赢球，但不能同时做同一件事，必须做好自己的环节，守住自己的位置。后卫不能跑到前锋的区域，前锋也不能跑去守门。起作用的是教练（团队管理者）事先制定好的战术，在整体战术的控制下，球员们协同作战，彼此配合，在信任的基础上打出漂亮的比赛。

　　在团队中，如果发生了合作失败的现象，就变成了“三个和尚”的悲剧故事：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。如何避免这种结局？向狼学习合作——减少互相推诿和无谓的消耗，提高成员的效能，让每个人都能在整体的安排下做到最好。既要有一个共同目标，又要给每个成员设置不同的分目标，然后各尽其责，充分发挥每个成员在自己领域的优势。当这些不同的优势集合起来时，就形成了一支强大的团队。

　　（2）团队成员各自的角色分工明确，并高效配合

　　管理学中的“邦尼人力定律”告诉我们：一个人用一分钟的时间可以挖一个洞，但六十个人用一秒钟时间却挖不了一个洞。所以合作虽然很重要，但懂得如何合作才是真正的大问题。在狼性团队中，每一名成员都很清楚个人和团队的共同目标，知道自己应该做什么，别人应该做什么——成员的角色是明确的，分工是清晰的，协调也是到位的。在这个基础上，合作才有了正面效能，产生了强大的力量。

　　在高效的配合中，每个人都在做自己最擅长的事，在各自的专业领域保持高度的敏感、思考和反应，释放潜能，来推动团队的快速运转。也就是说，合作必须通过沟通来明确地分配每个成员的任务，形成合力，才能进退有序地集体行动，使团队发挥它应有的价值。